集团公司2018年第四季度生产工作会议简讯

 

10月7日下午，集团公司在南京召开了2018年第四季度生产工作会议。集团公司董事长范广峰同志、总经办、三总师全体成员，以及各部门主要管理人员、分公司管理人员、项目经理代表，项目承包人代表等，共计160余人参加了会议。本次会议由集团公司副总经理冯祥同志主持。

会上，集团公司副总经理冯祥同志通报了集团公司扬州、徐州、商丘等地在建工程施工建设情况，并提出第四季度生产工作要求。一是对于工程项目管理，要求各单位、各部门充分利用10月黄金时期，切实抓好在建工程质量、安全和进度。二是对于工程项目结算，要求加大结算力度，规范结算流程，坚决贯彻执行外审及内部交叉审计相结合的结算制度。工程结算要有效推进，不得拖沓。三是对于财务结算，要求财务结算部全面清理完工项目，做好分包、承包的结算工作，结算汇报材料须经集团公司董事长审批方可执行。各项目部、承包人按照增值税管理办法及集团公司财务规定提供成本票据，降低成本，控制风险。四是对于资金的回收、审核、支付和兑现，需要严格参照合同，不得早报、超报漏报、误报。五是对于项目人员证书，应配备到位，人证合一，并具备相应的在公司参保、注册的预算员和财务人员。六是对于年终绩效考核，要严格参照签订的工作任务考核表执行，认真做考核各项工作。

接着，集团公司总经理程希发表重要讲话，提出各单位、各部门要全力以赴奋战四季度，用良好的业绩庆贺公司总部乔迁。一是正视公司发展的成果和面临的良好发展基础。新大楼是集团公司的新起点，是集团公司发展的里程碑，新大楼的落成、总部搬迁，物业运营为集团公司发展创造良好条件。二是狠抓在建项目的建设实施，进度、质量、安全并重。与政府合作的项目，进度尤为重要，一方面能够建立企业在当地的信誉，另一方面，工期即效益，抓进度、抢工期就是创效益。与开发商合作的商品房项目，在内在质量、安全、进度过硬的同时，项目外观，局部细节也尤为关键。三是要狠抓工程回款工作，对于在建的、完工的、到付款节点的项目，要逐一详细的排定计划，明确责任人，争取资金回笼。四是要全面改革机关服务工作，要以部门为单位，分门别类，进一步梳理各项工作流程，要切实能够为项目实施工作提供良好的服务。要组织机关各部门深入一线，实地调研，现场沟通，提高工作效率。要总会计师张海蓉牵头，组织建立内部审计方案，以年度为单位，开展合同、造价、财务等各项审计工作。五是要根据签订目标责任状，认真做好年终考核准备工作。

最后，集团公司董事长范广峰回顾公司发展历程，感谢所有金陵人对公司发展作出的贡献；提出集团公司新阶段发展目标，作出战略部署并对现阶段生产经营工作中产生的各类问题进行深入剖析，就四季度生产工作做重要指示，要求各单位、各部门、各项目承包人能够紧密合作，团结一心，深刻领会会议各项精神，“诚信、勤奋、思维”的开展各项工作，确保圆满完成2018年各项工作任务。